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文章来源:红布条   发布时间:2020-08-05 18:23:56  【字号:     】  

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在中国各行各业都有山寨模仿和变形。前一类叫投资人,后一类叫Pre-IPO投资人。一类看数据、看模式、看未来;一类只看利润承诺、市盈率和回购条件和相关担保。感谢!期待倒数第二句话的讲解。

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因此你会发现,和后一类投资人聊商业模式聊未来战略,他的眼里会充满混沌。网友热议一篇精悍的短文。

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前一类叫投资人,后一类叫Pre-IPO投资人。现在,中国的投资圈似乎也越来越撕裂。

这个划分太精准了,碰到不少这种pre-IPO,任事不懂,就敢跑来投资,我一直都奇怪他们怎么做起来的。基本上可以把中国的投资人分为两类。很想知道后一种投资人还有什么风险。前一类需要洞见和刨根问底,后一类会乘法心算就够了。但一聊起回购和担保,他立马打鸡血来了精神。一类看数据、看模式、看未来;一类只看利润承诺、市盈率和回购条件和相关担保。

自从特朗普上台,一个词开始流行起来--“撕裂”。投资人分为两类:做债权的,做股权的;股权投资人分两类:做上市公司股权的(股票),做非上市公司股权(私募股权);私募股权投资人分两类:看财务数据的pre-IPO投资,看业务的中早期投资的;中早期投资人分两类:看人的天使投资,看事的VC投资;天使投资人分两类:有钱的土豪,没钱的投资机构…其实所谓回购,也只是说说而已。

市场取代性强:有人可以给创业者开出更有诱惑力的条件。基本上可以把中国的投资人分为两类

有观点认为:转型前,乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。连商业计划书也没要,联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。

有鉴于此,毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康,奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。毕胜说,“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。”毕胜有一次见李彦宏,老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。

2012年6月,乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。这样的用户有多少?毕胜说,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。

毕胜认为百度的广告位置,全中国都没人可以比他更便宜地拿到,因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。

大家一退休,就是这种出海状态。失去了外部弹药,中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

但令他意外的是,同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别人以800万成交。” 2007年,毕胜在家里叫了帮朋友,烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。 乐淘前副总裁陈虎回忆,当时导航网站的价格很高,直接从20万一个月,跳涨到120万一个月,打完折也要80万元。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后,唯品会美国上市,2014年,垂直电商聚美优品上市。

后记卖掉乐淘网后,毕胜很少和圈内朋友联系,连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业,在2011年访问了乐淘。

毕胜不懂得电子商务,“哥们儿不懂电子商务,真的不懂。毕胜的规划中,五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。

 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。2011年,乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。

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